1. Ne fizessen olyan szabadalmakért, amelyekre nincs szüksége
Egy nagy szabadalmi portfólió kezelése költséges lehet, de nem biztos, hogy minden szabadalom megtartása a legjobb lépés. A Fortune 500-as vállalatok gyakran alkalmazzák a stratégiai felhagyást – ez egy okos módszer a zsír csökkentésére, miközben a mag erős marad.
Az ötlet egyszerű: ne pazarolja az erőforrásokat olyan szabadalmakra, amelyek már nem szolgálják üzleti céljait. Ehelyett csoportosítsa át ezeket az alapokat a nagy értékű eszközök és innovációk támogatására.
1.1 Miért fontos a stratégiai elhagyás?
A stratégiai felhagyás lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy csökkentsék a portfólió fenntartási költségeit, miközben biztosítják, hogy csak az értékes szabadalmak maradjanak aktívak. Az idő múlásával felhalmozódó szabadalmi díjak és karbantartási költségek miatt a nem alapvető szabadalmak feladása jelentős forrásokat szabadíthat fel jövedelmezőbb projektek számára.
A portfólió rendszeres felülvizsgálata segít azonosítani azokat a szabadalmakat, amelyek már nem illeszkednek a jelenlegi üzleti célokhoz, akár az elavult technológia, akár a piaci elmozdulások vagy a csökkenő kereskedelmi potenciál miatt.
1.2 A szabadalom értékének felmérése
Annak meghatározása, hogy mely szabadalmakról kell lemondani, szisztematikus megközelítést igényel. A vállalatok gyakran alkalmaznak olyan kritériumokat, mint a piaci kereslet, a technológiai relevancia, a potenciális licencérték és a jogi érvényesíthetőség. felmérni minden egyes szabadalom értékét.
Például az elavult technológiát lefedő szabadalom már nem indokolja a karbantartási költségeket.
Másrészt az alapvető technológiákat vagy a feltörekvő piacokat védő szabadalmakat meg kell tartani, sőt, esetleg bővíteni is kell.
1.3 Rendszeres felülvizsgálatok: Maradjon a görbe előtt
A legjobb cégek rutint folytatnak szabadalmi portfólió auditjagyakran félévente vagy évente, hogy értékelje az egyes szabadalmak stratégiai fontosságát. Ezek az áttekintések segítenek a vállalkozásoknak abban, hogy agilisak maradjanak, biztosítva, hogy gyorsan alkalmazkodjanak a változó piaci feltételekhez és a technológiai trendekhez.
A vállalatok mesterséges intelligencia-vezérelt eszközöket is használhatnak az értékelési folyamat egyszerűsítésére azáltal, hogy azonosítják azokat a szabadalmakat, amelyek már nem növelik a portfólió értékét.
1.4. Ellenőrzőlista a stratégiai elhagyáshoz
Annak eldöntése érdekében, hogy mely szabadalmakat tartsa meg vagy szüntesse meg, vegye figyelembe a következő tényezőket:
- Fenntartási költségek: Megérik a díjak a potenciális jövőbeli értéket?
- Piaci relevancia: Van-e még kereskedelmi vonzereje a technológiának?
- Versenyképes pozíció: Ez a szabadalom kínál-e stratégiai előnyt?
- Jogi erő: Megtámadható-e a szabadalom bíróság előtt?
A stratégiai felhagyás többről szól, mint a költségek csökkentése – arról van szó, hogy szabadalmi portfólióját karcsúsá, aljassá és készen álljon vállalkozása következő nagy ugrásának elősegítésére.