Hogyan választják ki a vállalatok a szabadalmazandó találmányokat

Kezdőlap / Blog / Szellemi tulajdon (IP) / Hogyan választják ki a vállalatok a szabadalmazandó találmányokat

A verseny fokozódásával és a globális terjeszkedéssel egyre nagyobb hangsúlyt kap a találmányok jogi védelme. A vállalatok meg akarják védeni jogaikat, és robusztus szellemi tulajdonjog-portfóliót építenek fel, amely segít nekik nyereség a versenyelőny. De ez kiabálás a kizárólagos jogokért borsos árat kell fizetni. A kutatás-fejlesztési folyamat, a szabadalmi bejelentés és a szabadalom fenntartása költséges tevékenységek, amelyek szabadalom birtoklásával járnak. A vállalatok ezért igyekeznek a legjobb találmányt kiválasztani, amely a legnagyobb értéket kínálja számukra. Az alábbiakban bemutatjuk az átvilágítási folyamatot és azokat a megfontolásokat, amelyeket egy vállalat alkalmaz a szabadalmi oltalmat megérdemlő találmány kiválasztásához. 

Tartalomjegyzék

Egy szabadalom alapú IP-eszköz fázisai

Három fázis jelzi a találmánynak az IP eszközzé válásának útját: 

1. fázis: A találmány kiválasztása  

A technológiai világ vállalatai hemzsegnek szabadalmaztatásra váró találmányoktól. A korlátozott erőforrások miatt azonban feltétlenül ki kell szűrni azokat, amelyek a legjövedelmezőbbnek bizonyulnak, és összhangban vannak a vállalat céljaival és jövőképével. A vállalat által alkalmazott kiválasztási folyamat kétféle elemzést tartalmazott: IP elemzés és üzleti elemzés.  

A szellemi tulajdon elemzése a találmány szabadalmazhatóságának meghatározására irányuló tevékenységek sorozata. Meg kell felelnie az újszerűnek, nem nyilvánvalónak és kereskedelmileg felhasználhatónak ahhoz, hogy szabadalomra alkalmazható legyen.  

Az újdonság megállapítása érdekében a technika állása szerinti kutatást végeznek, amely felfedi a találmányra vonatkozó bármely korábbi, köztudomású hivatkozást. Ez a szabadalmazhatósági kutatás hatáskörébe tartozik, amely az IP-elemzés szakaszának döntő összetevője.  

Az újdonságkutatásnak is nevezik, a szabadalmazhatósági kutatás meghatározza, hogy egy találmány szabadalomra jogosult-e. Azonosítja azt a szabadalmi vagy nem szabadalmi irodalmat, amely releváns vagy kapcsolódó lehet a jelenlegi találmánnyal. Gyakran szakosodott cégeket alkalmaznak a szabadalmazhatóság kutatása céljából, mivel ez egy időigényes folyamat, amely szakértői beavatkozást igényel.  

Az IP-elemzés célja annak megállapítása, hogy a szabadalom igénylésével járó költségek indokoltak-e. Amint a szabadalmazhatósági keresés befejeződött, az IP Strength Indexet használjuk a találmány hatékonyságának a magas, alacsony és közepes skálán való tulajdonításához.  

Az indexben elért magas pontszám azt jelenti, hogy a találmánynak nincs vagy kevés a technika állása, és megfelel az újdonság kritériumainak. Éppen ellenkezőleg, az alacsony pontszám egyértelműen semmissé teszi annak lehetőségét, hogy a találmány szabadalmat szerezzen. A magas IP-erősségi index nem vezet automatikusan ahhoz, hogy a találmány elérje a szabadalmi bejelentési folyamatot. Az Üzleti Elemzésben is jóvá kell hagyni a következő szakaszba lépéshez. 

Az üzleti vagy piacelemzés figyelembe veszi a trendeket, a fogyasztókat, a fogyasztási mintákat és a meglévő piaci termékeket, hogy értékelje a tervezett találmány sikerének lehetőségét. Átvizsgálja a piacot, hogy azonosítsa a kulcsfontosságú versenytársakat, meghatározza a találmányban rejlő kereskedelmi forgalomba hozatal körét, és azonosítsa azokat a hiányosságokat, amelyeket a találmány betölthet.  

Ennek a gyakorlatnak a célja annak felmérése, hogy a termék sikeres-e a piacon, így fontolóra vehetik a bejelentési folyamat folytatását. Az üzleti elemzés segít az új termék fejlesztésének, alkalmazásának és marketingjének stratégiájában is.  

A szabadalmi bejelentés előtt kétféle piackutatás végezhető: kvantitatív kutatás és kvalitatív kutatás. A kvantitatív kutatás segít meghatározni a célbázist és azon fogyasztók számát, akik valószínűleg használni fogják a találmányt. Felmérések, kérdőívek stb. használhatók módszertanként. A kvalitatív kutatás ezzel szemben különféle tényezőket mér fel, és betekintést nyújt a termék feltételezett kereskedelmi életképességébe. Az IP-elemzéshez hasonlóan itt is egy Business Case Strength Index (BCSI) segítségével lehet a találmányokat teljesítményüktől függően magasra, közepesre és alacsonyra rangsorolni.  

2. fázis: A szabadalom benyújtása  

A szabadalmazandó találmány kiválasztása után a következő lépés a szabadalmi hivatal megkeresése a bejelentési eljárással. Minden országnak megvannak a saját szabályai a szabadalom megadására. A szabadalom megadásának folyamata néha három évig is eltarthat. Fontos, hogy alapos legyen a dokumentumok benyújtása, és tartsa be az összes kötelező szabályt, hogy jelentkezése zökkenőmentesen, szükségtelen késedelmek nélkül átmenjen az ellenőrzés minden szakaszán.  

Fázis 3: A szabadalom kereskedelmi forgalomba hozatala  

Ha egy találmányt szabadalmaztattak, a feltaláló kizárólagos jogokat kap a felhasználására. Jogilag megtilthatják bárkinek a találmány engedély nélküli felhasználását vagy gyártását. Az engedélyezés, a keresztlicenc és az értékesítés néhány eszköz a szabadalom kereskedelmi forgalomba hozatalára és bevételszerzésre.  

IP Menedzsment stratégiák 

Egy vállalat üzleti követelményei, mérete, iparági pozíciója és jövőképe határozza meg IP-stratégiáját. Julie Davis és Suzanne Harrison ötszintet fogalmaztak meg hierarchia piramis, amely leírja a milyen módon a vállalatok az IP-kezelésükhöz közelednek. 

 

Hogyan választják ki a vállalatok a szabadalmazandó találmányokat 1

A vállalatok ebben a szakaszban arra helyezik a hangsúlyt, hogy megvédjék találmányukat a jogsértésekkel szemben, és biztosítsák, hogy ne sértsék mások találmányait. Gyakoriak a magas jogi költségek a bejelentés és a végrehajtás során. 

Noha az elsődleges hangsúly továbbra is innovációik védelmén van, a vállalatok most is keresik a szellemi tulajdon létrehozásának és karbantartásának költségeinek csökkentését.  

Amint a vállalatok elkezdik licencelni szabadalmaikat vagy profitálni belőlük, állítólag ebben a szakaszban vannak.  

A negyedik szakaszban a vállalatok megragadják szellemi tulajdonuk erejét, és üzleti tevékenységeik teljes spektrumában alkalmazzák azt.  

 A végső szint az, amikor a vállalatok megértik szellemi tulajdonuk stratégiai fontosságát, és hosszú távon az értékteremtésre összpontosítanak.  

Következtetés

Az egészséges IP-portfólió a vállalat kulcsa a siker és a nyereségesség világához. Segítségével jogdíjbevételt szerezhetnek, több finanszírozást vonzhatnak a befektetőktől, és hozzáadott értéket adhatnak a vállalat általános értékeléséhez. A megfelelő szabadalmak kiválasztása portfóliójának díszítésére a legfontosabb lépés a kívánt IP-eszközök felépítésében. A megfelelő eszközökkel és értékelési módszertannal ez könnyen megvalósítható és felhasználható az Ön szellemi tulajdonának megerősítésére.  

A TTC-ről

Folyamatosan azonosítottuk az új technológia értékét, amelyet a mi szakembereinknek megfelelő háttérrel rendelkező, meglehetősen képzett vezetői csapatunk végez. Az általunk felhatalmazott IP-szakértőkhöz hasonlóan a fejlődés iránti éhezésünk is véget nem ér. Stratégiai módon IMPROVIZÁLJUK, ALKALMAZHATJUK ÉS MEGVALÓSÍTJUK.

TT tanácsadók hatékony, kiváló minőségű megoldások széles skáláját kínálja a szellemi tulajdon kezeléséhez, kezdve a

és még sok más. Ügyvédi irodák és vállalatok számára számos iparágban kínálunk kulcsrakész megoldásokat.

Kapcsolatba lép velünk
Cikk megosztása

Kategóriák

TOP

Kérjen visszahívást!

Köszönjük érdeklődését a TT Consultants iránt. Kérjük, töltse ki az űrlapot, és hamarosan felvesszük Önnel a kapcsolatot

    Popup

    FELSZABADÍTSA AZ ERŐT

    A Te Ötletek

    Növelje szabadalmi ismereteit
    Exkluzív betekintések várnak hírlevelünkre

      Kérjen visszahívást!

      Köszönjük érdeklődését a TT Consultants iránt. Kérjük, töltse ki az űrlapot, és hamarosan felvesszük Önnel a kapcsolatot